10亿，2万，一个新的远方好物时代！

2023年7月15日 ，是远方好物特别的一天，是远方好物特别的日子；

10亿，2万，这两个特别的数据，诞生于这一天。

10亿，远方好物，自2022年1月1日上架，于2023年7月15日，用1年196天，（GMV）突破10亿；

2万，远方好物，店主数量，突破2万；

2022年1月1日，远方好物平台上线；

2022年5月9日：远方好物销售额突破1亿；

2022年7月2日：远方好物销售额突破2亿；

2022年9月10日：远方好物销售额突破3亿；

2022年10月31日：远方好物销售额突破4亿；
2022年12月16日：远方好物销售额突破5亿；
2023年1月15日：远方好物销售额突破6
亿；
2023年3月14 日：远方好物销售额突破7亿；
2023年4月28 日：远方好物销售额突破8亿；
2023年6月4 日：远方好物销售额突破9亿；

2023年7月15日: 远方好物销售额突破10亿；

2023年2月18日: 远方好物店主数量，突破1万；

2023年7月15日: 远方好物店主数量，突破2万；

意味着：

有2万店主成为远方好物的传播使者；

有51万+家庭的餐桌更健康，一百多万人可以花更少的钱买到品质更好的安心食品！

从0到10亿：

每一个亿离不开远方老师亲自带领着铁军，一年来走过了23个省，一百多个城市；

离不开坚定不移跟着远方好物一起走的20000名店主；

离不开51万家庭相信远方好物的用户；

10个亿，对很多公司来说，是目标。对远方来说，才刚刚开始！

2022蓄势，从0到1的创造，过去一年多时间里，我们一直在做最难的0-1的事；

2023启航，从1到N的起航，开始波澜壮阔的新时代！

一、0-1蓄势

在过去的一年，远方好物缔造了一家从无到有的私域神话。

在它之前，从来没有平台这样去做私域，这样去死磕产品，这样去与用户真诚朴实地与朋友相处，空白的页面、空白的画布、空白的舞台 —— 我们探索新的道路：

依靠创始人一年365天有300天在路上亲自带队伍深度溯源；

依靠入嘴之食必检的远方检测；

依靠105人的公司团队里有50人是研发人员的技术驱动平台发展基石。

“从零开始”是创造力的本质。但真正的核心是，在你选择创作自己的作品之前，你必须下功夫研究并积累。

远方好物之前，两年的远方私域和10年的远方旅游群积累。

“一盘好货”和“信任”基本盘，奠定了远方好物崛起之路：

远方老师带着一群相信他的人，一起规划并铸就新的未来。通过敏锐的嗅觉、务实的商业践行能力，书写新的商业规则———将1000个95分以上产品卖给同1个用户；进而推动社会更高效的资源分配———实现微利，让平价有机食品走进寻常百姓家；推动社会更健康的发展———让天下餐桌回归安全的关心粮食和蔬菜事业！

0-1，是打造基础的阶段：

无论是从一盘好货的根基打造（远方溯源找好货、远方检测保障远方好货健康安全）；

还是自建远方私域平台系统的完善，如果你了解平台、了解技术，会明白远方好物系统的竞争力有多强；

以及内容体系的搭建，海陆空多方位一体的高质量内容体系，已经进化到远方小电影拍摄。

“高筑墙，广积粮，缓称王”战略思维曾助朱元璋最终问鼎天下。

0-1，是远方好物高筑墙，广积粮的阶段，只有地基打的足够扎实，壁垒足够高，才有后面的基业长青！

墙有多高，粮有多广，壁垒有多高呢？

1、创始人亲自带队一年有300多天在溯源

2、过去10年远方旅游群积累的财务、人才资源

3、把有机食品价格打到平价，以公益之心做有机

4、每年几千万的平台研发费用

5、每个食品SGS检测构建的远方检测保障系统

6、没有层级的合规结构

…

最重要的壁垒，远方好物的创始人远方老师，浪漫，拥有大格局，敏锐的商业天赋（你一定要相信，一个十多年无论电商风云如何云涌，能始终在风口一线成为最优秀的那个团体的人，必然是有过人的天赋的），务实的落地。一家企业灵魂人物，他必然，是这家企业重要的不可复制的一部分！

当：

远方溯源、远方检测、远方系统，三位一体的千万工程雏形搭建起来之后。

远方好物，才算完成蓄势待发之势！

二、1-N的启航

时代，我们处于一个什么样的时代？

无论是我们历史发展的阶段性需求———物质充裕，但食品安全极度匮乏；亦或是过去三年口罩行情所形成的意识，都让当下时代涌现出的需求，呈现出：

“我要健康，我要吃健康的食材”的国民需求！

如何解决“我要健康，我要吃健康的食材”的问题？

远方好物，用“让平价有机食品走进寻常百姓家”、“高品优价”的使命以及好货定价原则，用三年时间的实践（两年远方私域+一年远方好物），完美地解答了这个问题！

远方好物，恰好契合当下时代所需的新物种：食材要回归安全、健康、有机，这是随着人民生活水平提升到一定阶段必然的需求；社会由高质量发展代替过去高速发展的阶段；回归产品为王时代。

也即，远方好物，也恰逢其实地在时代需要它的时候，诞生在时代需要它的时代里！

诚如远方老师所说，上天给了我们一个机会，去做一件有意义的事：

做让自己孩子放心吃；让天下餐桌回归健康；让良币回归的时代！

看一家企业的发展上限，要看它能给社会解决多少问题、解决多难的问题。为解决时代社会问题而生的企业，称为时代企业。

比如，现在的有机行业，体量只有1000亿，但远方的平价有机战略，能把有机的体量，从1000亿推动到2000亿、5000亿、甚至10000亿。

远方好物的诞生，直接切入了食品安全这个大的时代、社会问题。我们已多次分析过，它在生鲜领域，潜移默化地去影响着农业往生态方向走，虽尚弱，但它的声量如心心之火，所到之地，播下了属于它的种子。

你如果不知道这其中意义多大，关注下我们那些幸福的有机宝宝，他们父母所洋溢的因安全带来的从容、幸福感…

也即，远方好物，即完成了0-1的阶段；又处于时代需求的红利、人心红利里。它的1–N启航，由此展开。

0-1我们知道很难，1-N，反而是相对比较简单的复制：

复制产品为王策略；
复制把1000个95分以上产品卖给同一个人的底层逻辑；
复制信任关系的打造；
…

它不易，但已经较之0-1时代，要容易许多。

所以回顾我们的数据，随着4月1日的导师大会，对远方好物进行全面合规化进行调整和完善，随之而来的：4月份之后，无论是远方好物店主数量，还是我们的营业额，都呈现了快速且稳步增长的态势，2万店主，10亿营业额，是水到渠成，也是趋势所达！

它万事俱备，解决了一盘好货，解决了内容，解决了物流、解决了售后…

只待你来！

远方好物的未来可以有多大呢？一个简单的数据算法：

远方好物达成10亿营业额时，才只有2万个店主、51万家庭用户。

远方好物是不是你身边100人都需要的？食品安全需要吧？

这两个朴素问题出发，远方好物，它将有100万个店主，1亿家庭用户，才是它合理的归宿！所以潜力可以有多大呢。

当只有100个店主时，你说远方好物近乎无人知；

当只有10000个店主时，你说远方好物似有人听过但他们不知道具体的远方好物是什么；

当有10万个店主时，远方好物已经为不少人知，当你说远方好物时，他们都知道，哦，远方好物可以盲买，只要我有需求；

当有100万店主时，远方好物已广为人知，用户必然是向着更专业、更靠谱、更有服务意识的店主流动；

远方好物发展越好，我们的餐桌就越安全，吃有机食品就更省钱，当远方好物普及时，我们的下一代，将会更幸福。

这是我们谓之的，时代的企业，它是为，解决一个时代的社会问题而诞生的。

时代的风口，每个人人生中可能会有很多次！可是很多时候，际遇这种事，稍纵即逝！能遇上一次，就尽力不错过一次，就荣耀的见证！

能尽早躬身入局，从一开始能深深扎根，做好专业、服务，你的远方好物壁垒就强而深厚！

10亿，2万，对远方好物来说，是一个时代，一个刚刚开始的时代机会！

何主任说：

如果你错过了远方好物的从0到1！
那么千万不要再错过从10到百亿！

蜗牛

2023-7-16