远方好物三大原则之一微利

来源：有机食品 2022-05-01 22:32:02说说私域161 浏览

远方好物原则之一，微利！

远方好物有三大原则，公开透明微利，而微利是其中之一重要原则！

实际上这个原则是后面修正过来的，我们最开始的时候，其实并不是这样。这是远方好物刚成立的时候，我们几个创始人傻乎乎地把永不挣差价作为了远方好物的一个原则。

在2020年底到2021年，我们坚持了8个月亏损八百多万，并且一直没有资金投入到系统开发上面去的。我们没有想过公司会如此快速的发展，我们也没有想过系统开发会投入如此之多的资金，家里有个金矿也经不起这样的折腾。

在2021年的7月1号以前，蜂群所有的产品都没有加1分钱的差价，后来我们真的承受不了了。所以在2021年的7月1号以后，部分产品开始加一些差价。说句实话，我们真的背负了太多太多的压力，我承认我也改过我的原则，从曾经说过不挣一分钱的差价，改到微利。我觉得这是一种修正，修正我们对商业的不成熟，修正我们对成本的不清楚。

当下蜂群公司，有106名员工，并且在深圳成立了系统研发部门。这些成本，我们以前没有考虑过，所以从2021年的七月份开始到现在，蜂群的一些商品加了点差价。

但是我觉得这是合理的，因为蜂群公司，要想走得更长久，蜂群公司，要想为各位提供更好的服务，我们必须要活下去！

一直靠我们几个创始人输血这件事情，总有一天会走到山穷水尽的时候。但是我们深知自己公司创立的目的是什么，他本身就肩负着旅游群所有电商同学转型后面的一个靠山，是旅游群的那帮电商同学第二增长曲线的源泉！

蜂群公司，在创立的时候，远方好物在创立的时候，它的使命本身就是为旅游群的同学服务，本身就是为旅游群的电商服务，在创立的时候，他就没有想过要盈利。

回头看看，我们可以自豪的说，我们无比艰难地走过了那段不赚差价的岁月！但是我们真的没办法一直不赚钱甚至亏钱的坚持下去，同时，公司同事也要养家糊口的！

所以从2021年的8月份，关于利润指标，关于蜂群的原则，我们把它修正为微利。我相信蜂群要想做得更长远，要想长久的为各位提供更好的服务，我们一定不能够在亏损的压力和状态之下去发展，走微利的原则，可以让我们少一些欲望，可以让我们多一份坚守！

蜂群，他可能不是一家正常的商业公司，他在出生的时候，他就肩负着为旅游群同学服务的责任和使命，坚持微利的原则，我们才能够让自己变得克制，让自己多一些坚守。

假如蜂群公司，以追求利润为目标，我相信我们很多的动作都会走形。我们现在在选择很多商品的时候就没有了我们的底线，也许什么商品挣钱，就会上什么商品，什么商品有利润，我们就会尽力的去推广什么样的商品。

正是因为蜂群公司，正是因为远方好物的原则是微利，所以我们能够心胸坦荡的追寻着每一款商品，去把控每款商品的品质！我们可以以品质为导向而不是利润决定一切！

我相信，只要以微利的原则去指导，以微利作为蜂群公司最高准则的话，我们在选品上就不会犯错误，在公司的发展方向，也绝不会犯错误，在和公司的供应商打交道的时候，我们也不会犯错，因为微利我们才会去坚持和坚守一些原则和底线！

而一旦失去微利原则，作为蜂群公司作为远方好物的最高准则，我相信我们会出问题。

这件事情虽然坚持下去会很难，但是我们天生就要走难而正确的事情！

我们要记住远方好物本身的使命是什么！

他是为远方旅游群的电商同学们服务的一个产物，他出生的时候就带有了公益的性质。如果把赚钱作为远方好物的准则，我相信远方好物，一定走不长远！

我知道不忘初心，才能够让我们走得更顺，只有微利，才能让我们心胸坦荡，才可以去让我们的店长和厂家直接接触，实现我们的公开透明。

假如我们内心有鬼，挣了巨额的暴利，我们怎么可能让我们销售的店长们直接和厂家接触呢？

正是因为我们没有自己的商业追求利润指标，所以我们才能够一切做得如此坦荡！

打通厂家和店长之间的直接联系，其实所有做平台，做中间商的人，最怕的就是上下级发生联系，因为他们有着暴利的追求，而远方好物没有，我只想让一切的生意变得简单。

所以厂家跟咱们远方好物的店长可以无缝对接，所以我的内心无比的宁静，我也相信只有微利的远方好物才能走得更长久！

一旦有一天远方好物开始追求暴利，追求利润率高的商品，我相信一定是远方好物走下坡路的那天！

从今天起，所有的人，所以今天看到这篇文章的人，你们来监督远方好物是否是一家坚持原则和底线的一家公司。

至少我个人

在原则面前永不妥协！