员工管理和马斯洛的需求理论

相信很多人都看过,马斯洛的需求理论。简单一句话来说,就是马斯洛将人的需求分成了五个层次,生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求,自我实现需求!

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我们做为企业的管理者,必须知道员工的需求在哪个层次。从而针对不同的员工,实行不同的管理方式,让员工拥有归属感!无数次听到学生说过,现在的员工太难管了,老是遇到白眼狼。其实,有几个人真正的了解过员工的需求是什么呢?


生理需求和安全需求是员工最基本的需求,如果连这两点都没有得到保障,你凭什么要求员工对公司有归属感呢?给员工吃的是草,却要求员工具有狼性,这不是扯淡吗?以前在淘大当讲师时,记得马云的一句名言,员工辞职,要么钱给少了,要么心里受委屈了!钱的重要性,对于基层员工来说,根本就不用质疑!如果兢兢业业的工作和公司里混水摸鱼的人待遇一样,那些认真做事的人心里自然会发凉!


现在的90后员工,非常需要被认可和被尊重!他们需要被当做一个人来看待,而不是一个标签化的美工,客服,运营!他们不喜欢仅仅被发号施令!他们可以接受工资少一点,但他们更注重自我成长!对于70后80后的员工,你做为老板骂两句,他们要养家糊口,他们可能就忍了,但对于90后的员工,你骂两句试试,可能第二天就不来了!90后的员工,大部分的家庭都可以保证他们可以满足基本的生存需求,他们可能更看重尊重的这一层次的需求!


没有员工喜欢呆在一个没有未来的公司,没有员工会愿意呆在一家随时会倒闭的公司,让员工感到公司有发展,有前途,有希望,这是员工最基础的需求!


每个人都有梦想!我相信你的员也有!对于一直在成长的员工,如果你不能让他们发挥他们的能力,实现他们的梦想,迟早的结果,他们也会离职!对于那些走向自我实现这个需求层次的员工,在内部管理上要逐渐走向平台制,把公司平台化,让这些人真正的独挡一面,成为你的项目合伙人!


马斯洛的需求理论给我们的启示就是,不同层次的员需求是不同的,所采取的方法也不同!而做为老板,你必须了解你的员工!


当个老板其实并不简单!



远方的梦想

2020-5-23

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