我喜欢用四象限来思考一些事情！最近在看一本书，关于复盘方面的！我把这本书，总结为一个四象限！

复盘是一个很重要的工作，这是对过去的工作的一个总结和思考。是一次自我反思和成长的机会。相信很多人，很多公司，都会用到到复盘。说句实话，参加过几次学生公司组织的复盘，效果都不太好，大多都变成了一种争吵！最后不了了之！前几天，在海哥公司，参加他们的一个产品复盘！最终变成了吵架会议！这几天，我也一直在思考，我们应该如何复盘！

以下，是这几天的一个思考结果！

用两个纬度，划分四个象限！然后在四个象限中找到关键点，按这个方法去做，至少有一个复盘的方向！说到复盘大伙都知道很重要，但基本上没有方法论！

第一个纬度，结果的好和坏！

第二个纬度，是否符合预期！

用以上两个纬度，组成了一个四象限！

第一个象限，符合预期的好结果！这也是当初做计划时，预先设定的目标！而现在完全做到了！经过团队，通力合作，圆满完成！只要总结出，执行环节，哪几个关键点，我们做的非常到位！这次活动的策划，执行，就变成了我们的宝贵的经验！

第二象限，超出预期的好结果！最终的结果，是完全超出团队的想象的！远远超过了我们当初的目标！这种意外的收获，我们在过程中做了哪些事，对手犯了哪些错！如果可以理清其中的关键点，对整个团队的成长非常有好处！

第三个象限，符合预期的坏结果！在做活动计划的时候，预先想到了这个风险！事实上最终真的出现了！也许，开始没有想到出现的概率会那么大！而事实上真的来了。对于这种情况，我们要总结出，如何进行预防，如何有效的减少出现这种风险，以及以后如何改进计划！还是一样，找到其中的关键点！

第四个象限，超出预期的坏结果！在执行我们的计划时，出现了完全总想不到的情况，导致所有人手忙脚乱！完全无法控制！对于这种极端的情况，必须找出原因！并且反思为什么提前没有想到这些意外的情况！

以上每个象限，都必须至少找到三个导致结果的关键点，并且是经过主要参与执行计划的员工的大部分人认可！经过这样的流程，相信，我们都会在这样的复盘过程中得到成长，团队得到锻炼！

复盘主要的目的只有一个，知道自己过去成功的原因是什么，也知道自己昨天的错误是什么。让经历变成我们的经验。

希望通过以上的文字，让各位对于复盘有一个方法论！而不会让复盘流于形式！

就写这么多！

远方的梦想

2020-5-4

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